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潮涌煤海破浪行

信息來源:福建煤電股份有限公司 發布時間: 2018-11-16

福建煤電公司改革創新翻開發展新篇章

 

金秋十月,福建煤電公司迎來了收獲季節。企業產銷量雙豐收,財務費用比年度預算下降62.7%,營業收入完成年度預算的117.3%,提前實現盈利目標,轉型項目取得了突破性進展。 
  在近日“新時代新思想新作為”主題學習會上,該公司黨委書記、董事長陳文階羅列出一組組數據,詳細地闡述著企業突破重圍后的發展活力。最為可喜的是,公司步入了健康發展的良性運行軌道,翻開了發展的新篇章。 
  “公司原來欠債,現在我們還有存款。”該公司一位經營管理人員的語言雖然很直白,但臉上洋溢著豐收的喜悅。 
  從債臺高筑到提前扭虧為盈,作為曾經福能集團煤炭企業的“老大哥”,煤電公司走的路程更加艱辛。歷史遺留問題多,負擔最重,礦區廣、人員多、維穩壓力最大,困難接踵而至。 
  面對困難是膽怯退縮,還是持續改革發力?該公司毅然選擇了后者。 
  該公司不僅著力進行供給側結構性改革,而且以前所未有的力度大刀闊斧地推進。去產能,生產礦井減少10對,產量比高峰時減少了70%;減人員,在崗職工從最多時的8000多人減少到2000多人,其中公司中層管理人員從148人減少到80人,股級人員從647人減少到目前的182人,平穩有序分流安置了6100多人。 
  如果說供給側結構性改革是該公司破浪前行的主旋律,那么管理創新無疑成為這主旋律中的最強音。 
  月底井下檢查,帶著秤子下井,生產管理人員蘇炎的做法令人匪夷所思。然而,在該公司帶著秤子下井的卻不單小蘇一個。該公司在開展月度礦車底清挖檢查中,管理人員深入井下車場隨機抽查,發現礦車底部未清理干凈,對剩余殘存煤炭過秤后,按斤處罰相關人員。 
  成本管控不是新鮮事,但要真正落實到細微處卻著實不易。該公司開展了萬噸掘進率、班時利用率、綜合成本下降、可控費用、漲倉率等“五項重點工作”降本增效競賽活動,著力于降本增收節支。完善設備送修管理制度,礦井送修設備前需將型號上報公司有關部門并拍照上傳留存,促使礦井設備維修費用大幅下降。推廣留守處水電承包考核,水電費用大幅減少。實行“一礦一策”,礦井生產成本創了新低。1~10月,礦井成本比年度預算每噸節約21.6元。 
  改革銷售考核機制,實行“底薪+提成”的薪酬辦法。該公司進一步強化煤質管理,優煤優采,合理配采,從嚴煤炭驗收和考核,使今年優質煤比例保持在70%以上。該公司雁石發運站站長胡勇紅感慨地說,如今煤炭供不應求,站里幾乎沒有庫存了。 
  同時,該公司努力突破轉型項目的落地。紅炭山健康醫養項目爭取到最大的優惠政策,預計為企業增收減支近3億元。一期公司自有土地232家住戶平穩搬遷安置,該項目將于12月舉行開工儀式。 
  近段時間,該公司管理人員謝生杰頻繁深入集團各煤炭企業開展宣傳,為煤礦博物館展品的收集熱身。該公司今年3月開工建設的福能礦山公園煤礦博物館,正朝著打造管理精品、廉潔精品、質量精品的“三精”工程目標有序推進。此外,該公司突破土地復墾障礙,取得地方政府的政策支持,目前已完成立項,進入方案設計、評審階段。(陳慶能)

——摘自2018年1116日《福建能源報》頭版頭條




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